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运用满三年 通宇通讯阿米巴经营渐入佳境

  2016年3月,广东通宇通讯股份有限公司(以下简称“通宇通讯”)携手国内唯一京瓷正统阿米巴经营咨询培训机构京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称“上海京瓷”),正式启动第一期阿米巴经营落地项目。

  3年来,阿米巴经营在通宇通讯落地渗透,公司上下逐渐形成以数字指导经营的良好态势。

    点击查看往期回顾>>广州通宇通讯股份有限公司阿米巴经营落地案例


  2019年8月,双方就3年来阿米巴的实践、取得的成效及对未来的展望切实展开深入交流,并举办了面向公司高层及部门负责人的经营者意识培训。



  自从2016年阿米巴经营顺利落地以来,通宇通讯已坚持自行运用阿米巴经营超过3年,时至今日仍然保持原汁原味,同时与自身企业情况进行有机融合,使阿米巴在公司里“活”了起来,为公司经营提供了有效的支持。

  

每日核算


  落地之初,通宇通讯就通过导入京瓷阿米巴系统实现了各个部门经营数据的每天核算。


  经营高层及各部门负责人每天上午就能从阿米巴系统中看到前一天的经营数字,如订单数、销售额、库存数、各项费用、单位时间附加值,乃至月度目标完成情况等。
  部门负责人每天在经营高层的微信群中汇报主要数字,使总经理能够及时掌握各部门的经营情况。
  通过这些数字一方面帮助部门负责人实时掌握自己部门的实绩情况,目标达成状况及预算使用状况,为接下来的经营判断提供依据;另一方面,经营高层能随时把握公司的经营状况并能够针对存在疑问的数字提出询问及给予及时指导。


  为了使部门负责人更好地理解阿米巴逻辑,用好阿米巴数字指导自己部门的经营,近年来通宇通讯多次组织公司内部培训,针对计算逻辑、数据来源等重难点专门开设专题讲座。现在各事业部每天都能够看到当天的数字,对数字的理解和额运用畅通无阻。


  Q:每天做核算,工作量是不是很大?

  A:坚持精细到日核算绝非易事。收入和费用数据不一致的问题会出现,但非做不可。虽然看上去每天工作量很大,但每天踏实做好数字,到月底就不用再反过来一一回忆和操作,实质上实现了工作量的“减负”。——财务总监黄思定先生
  

数字意识


  公司上下全体员工已具备相当的数字意识,养成了以数字为基础思考经营和工作的习惯。一线负责人即使未必完全理解阿米巴里所有的逻辑关系,但只要能看懂几个数字,部门的盈亏情况就一目了然。事实上,公司现存的主要问题都能通过核算数字予以解释。因此,经营者即使没有到现场,也能一针见血地指出问题的根源。



  公司上下以阿米巴数字统一交流口径,也有利于上下级、部门间的工作沟通,大大提高交流效率。

  

哲学氛围


  

  通宇通讯开始寻求“硬性”到“软性”实力的转变,哲学需求引起领导高度重视。



  

   通宇通讯十分重视稻盛和夫所提倡的哲学意识,并希望通过哲学熏陶来提高员工的参与感,促进员工个人成长。
  一周七天,高管层每天要学习稻盛和夫先生的教诲,在理解透彻的基础上,共享个人的心得体会。公司总经理时桂清女士每天参与,并亲自挑选出对阿米巴感悟最深刻的内容分享到一级巴长群里供大家学习,再由一级巴自上而下渗透下去。同时,每天通过公司广播定时播报京瓷哲学,力求在潜移默化中提高员工心性。




  通宇通讯在阿米巴经营的稳步运用上已取得了可喜的成果,而这些与高层的高度重视密不可分。
  数年来,总经理时桂清女士高度重视,每天亲自过问各部门数字,不遗余力推进哲学渗透,让员工深感经营者坚定推行的信念与决心。同时,搭建了与阿米巴核算系统自动化对接的系统平台,使每天进行数据处理和分析成为可能。
  

  不断用行动实践阿米巴经营和稻盛哲学的通宇通讯正在不断成长为阿米巴经营落地中国的标杆企业。京瓷阿米巴将尽力提供助力,祝愿“百年通宇”的企业愿景顺利实现。
  
  

公司介绍




  广东通宇通讯股份有限公司(以下简称通宇通讯)创立于1996年,主要从事移动通信天线、动中通天线、射频器件、光模块等产品的研发、生产、销售和服务业务。目前已有3个国内生产基地、2个欧盟分公司及2个控股子公司,具备强大的全球生产、供货能力,取得了发明专利、外观专利和实用新型专利等各类专利授权近三百项。




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