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上海京瓷与上海盛和塾交流活动日前举行

  经常听到一些企业家提出这样的疑问:
  京瓷哲学和实学(阿米巴经营)到底是什么关系?是不是有先后顺序?
   稻盛和夫名誉会长曾用“一车两轮”来回答这个问题,也就是说哲学和实学缺一不可,相辅相成。
  如果说哲学的作用是“提高心性”,缺少哲学,阿米巴经营的运用缺少目标和准则,容易出现偏差;那么实学的作用就是“拓展经营”。缺少实学,仅靠哲学比较难在实际经营中取得直观成果,为全体员工物质与精神两方面的幸福服务。

  秋风送爽,稻谷飘香。在这充满收获的金秋,上海京瓷与上海盛和塾举办了交流活动,共同探讨对京瓷哲学与阿米巴经营的理解和实践。
  

京瓷60年的坚持

  

  此次活动选址在京瓷办公信息系统(中国)有限公司(以下简称“京瓷办公”),龚红斌副部长介绍了京瓷发展历程及参与社会公益的情况。
  他指出,自1959年4月1日成立以来,京瓷历经60年风雨却保持不变的是对精密陶瓷技术的坚持对京瓷哲学“作为人何谓正确”的坚持。在此基础上不断寻求新的应用、新的提升,致力于提供超越客户期待的产品。这也许是京瓷经营的秘诀。

  

如何实践哲学?

  

  京瓷办公的宇治部长与塾生们交流了对“为什么需要哲学”的理解,同时分享了自己与哲学的20年。他1998年第一次邂逅哲学,在京瓷工作过程中不断深化对哲学的理解,并渐渐将其有意识地运用到工作中。在2005年第一次到中国工作时,文化不同、语言不通,是哲学让他和员工互相理解。他结合自己的经历,着重讲解了“光明正大地开展事业”、“全员参与经营”、“拥有远大的目标”等条目的深层理解。

  

如何实现阿米巴经营?

  

  京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称"京瓷阿米巴”)的陈颖奇总监则分享了大家非常感兴趣的阿米巴经营。被广泛认为是京瓷创业以来从未发生亏损的核心秘诀的阿米巴经营,在国际管理会计学界也得到很高评价。
  自日航重建后,中国出现很多本土公司自称可以做阿米巴,使中国企业家对阿米巴产生许多误解。事实上阿米巴既不是简单划小,也不是授权赋能,更不是分钱就好。陈总介绍了误解阿米巴会引起的严重后果,并讲解了对阿米巴的正确认知,帮助大家更好地了真正的阿米巴经营。
  阿米巴经营以“人”为管理重心,通过运用最简单的经营原则,采取部门独立核算、会议等管理手法,促使全体员工都把个人发展与公司发展联系起来,积极参与经营,共同为公司发展注入力量。

 

  演讲后,塾生们纷纷表示与自己以往对阿米巴经营的理解完全不同,以往困惑的地方也得到了解答。同时还纷纷与陈总监交流讨论,以期能通过对阿米巴经营理念的深入学习,为自己公司的经营助力。

  学无止境。无论京瓷哲学还是阿米巴经营,都是非常庞大的体系,需要不断学习和领会,日日精进。希望以后京瓷与盛和塾有更多机会互相交流学习,帮助更多中国企业家提高心性,拓展经营。
  



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