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京瓷阿米巴俱乐部交流会精彩瞬间分享

阿米巴经营俱乐部又聚首啦:)



  2019年11月,第四届交流会如期举行,8家企业的经营高层齐聚一堂,互通有无。
  自2018年1月以来,由京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称“上海京瓷”)主办的京瓷阿米巴经营俱乐部定期聚首,通过上海京瓷学习或落地了阿米巴经营的企业家们集中学习和相互交流,加深对阿米巴经营的理解,启发自身的运用。



  上海京瓷资深讲师何淼老师主持会议,资深咨询师梅谷壮志郎老师致辞。作为主办方,上海京瓷把交流会作为客户服务的一环,定期组织已经落地的企业一起学习最新的阿米巴知识,解决大家在学习运用中产生的困惑,同时也创造企业间互相交流的平台,通过经验共享帮助大家更好地理解和运用。




  2016年落地阿米巴的广东通宇通讯股份有限公司(以下简称“通宇通讯”)交流了自身3年多来的运用经验。
  自落地以来,通宇通讯借助阿米巴系统实现了日核算,并通过不断分析和改进,实现了核算数字对经营的有效指导,运用日益成熟。

  →往期案例:运用满三年 通宇通讯阿米巴经营渐入佳境。

  2016通宇通讯副总裁陈红胜先生、财务总监黄思定先生分享了自己公司运用阿米巴经营的经验。分享十分细致与坦诚,既说明了阿米巴经营如何从机制上和文化上促使公司上下发生转变,也交流了根据公司实际归纳出的运用窍门及分析尺度。尤其是“提高单位时间附加值的技巧和方法”部分,使在场企业家们受益匪浅。随后,针对企业家们的提问,陈总、黄总也一一作答,以自身经验帮助大家共同进步。



  来自志邦家居股份有限公司、永辉超市股份有限公司、上海外滩丽人品牌管理有限公司等公司的经营者也纷纷交流学习和落地感想,并互相提问交流,促进互相成长。



  上海津村制药有限公司(以下简称“上海津村”)财务部长段雪英女士也分享了运用感想。运用2年以来,上海津村上下从数字意识、交流效率、员工参与度与认同度乃至经营者意识的萌发等方面都产生了喜人的变化:
  ・原本只关注完成生产计划的生产部门,现在开始主动考虑生产效率、人工成本、工时;
  ・部门间因为有了相互追溯的体系,横向、纵向交流明显增加,协同工作成为常态。
  ・从刚开始因为增加工作量而不理解、抵触,到现在现场员工主动要求学习阿米巴;
  ・从单纯统计汇报数字,到自己参与分析、自己寻找原因和对策;
  ・透明经营使大家获得的信息量大大增加,对全链条的理解使得部门负责人全局意识大大提高,在做判断时会从企业集体利益进行判断等等。

  段部长表示,上海京瓷的咨询团队非常资深,实力强劲,对中国文化的了解也非常透彻,有效运用阿米巴经营顺利落地,帮助上海津村实现了可喜的转变。
  



  下午,上海京瓷系统咨询部部长生伟老师为大家奉上了运用核算表进行经营状况分析的操作方法。他指出,有些企业在运用阿米巴的过程中只得其形不得其神,把核算表当做统计工具,却不知如何活用、用好。
  课程中,生部长讲解了运用核算表进行预实分析,帮助经营判断以及改进工作的思路和操作方法,帮助企业家们更好地在自己公司落地运用。


  交流会全程气氛热烈,企业家们积极参与讨论与交流,不断提出问题,互相取经。与会企业家表示,感谢上海京瓷组织这样一场交流会,每次都能收获满满,非常受益。也希望分享自己的落地经验,与大家一起成长。


  感谢各位企业家朋友一直以来对上海京瓷的支持,使得本次交流会圆满成功。上海京瓷将继续致力为客户提供更专业的指导、更好的服务,为客户企业的企业成长与发展尽绵薄之力。


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