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复工正当时:这些企业刚复工就启动了京瓷阿米巴项目

  疫情未息
  一切仍须继续
  面对迎面而来的经济不确定性
  择一条企业持续发展之路
  京瓷阿米巴经营不会让你失望

  

  经过1-2月汹涌的疫情冲击,3月,大部分企业已经实现复工,并立即着手考虑如何提高企业盈利能力,从而在年内追回失去的时间,达成全年既定目标。
  其中,不少企业选择了经历60年经济起伏洗礼和验证的京瓷阿米巴经营模式,决意与京瓷携手落地,洗筋伐髓,强健企业体质。
  经过3月忙碌而紧张的复工以及筹备,4月上旬,这些企业正式与京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司携起手来,启动了京瓷阿米巴经营落地项目。

4月7日  江阴市液压油管有限公司

  

  江阴市液压油管有限公司(以下简称“江阴液压”)成立于1988年,从一个仅有几人的小工厂起家,逐渐成长成为年销售额达 6 亿元、向世界级舞台迈进的企业。
  公司致力于成为世界一流的油箱、液压油管生产企业,始终强调“人与产品两方面的质量”。希望通过阿米巴经营的落地,培养出能够站在公司角度开发市场、提高效率、推动部门间合作的负责人,即具有经营者意识的人才。

  疫情阻挡不了双方推进阿米巴的决心。江阴液压总经理谢文庆先生认为:“因疫情影响企业负重前行,既是严峻挑战,也是大好时机”;“十分期待阿米巴落地效果,坚信项目能够帮助公司应对疫情及行业的挑战”。
  4月7日,项目正式启动。
  根据江阴液压的实际经营情况及需求,由拥有19年咨询经验的资深日籍咨询师梅谷壮志郎先生带队的京瓷阿米巴咨询团队,将从体系构建、负责人的培养以及全体员工意识目标的统一三方面入手,帮助江阴液压构建能与各部门共享“经营成果、经营现状”的体系,促使阿米巴负责人从“管理者”向“经营者”的转变,促使全体员工共享和理解经营高层、上级的想法,理解公司现状,团结一心,共同为创造更好的公司而努力。

4月9日  浙江永吉木业有限公司


  浙江永吉木业有限公司(以下简称“浙江永吉”)始建于1997年,是中国地板业界实力较强并享有盛誉的企业之一。在中国,浙江永吉已战略部署十六大分公司,近千家销售门店。专业化的仓储、物流与配送系统及便捷的服务系统,使得浙江永吉得到了消费者的一致认可。
  董事长胡志庆先生非常渴望导入阿米巴经营体系,希望通过阿米巴的落地和运用,让每个部门既有目标,也能看到结果。同时培养经营人才,让员工具有经营者意识。


  4月9日,项目启动会实施。
  浙江永吉董事长胡志庆、总裁李洋、副总经理张小芳以及公司三级部门负责人以上参会。胡董事长指出,阿米巴经营落地要达到两个独立,即独立核算、独立完成任务,同时阿米巴目标要和公司总目标保持一致,为实现全公司上下为共同的目标而努力。
  启动会上,京瓷咨询团队面向项目组成员进行了阿米巴基础培训,帮助大家熟悉相关知识,尽快进入角色。在之后的项目执行中,将与项目组一同研究讨论,对组织编制进行合理化调整,并制定内部交易模型等一系列阿米巴规则,帮助浙江永吉尽快搭建和内化阿米巴体系,为企业扎实体质及进一步发展扩大提供助力。

  疫情的突如其来 为企业拉响了警报
  面对瞬息万变的经济环境
  只有具备高盈利能力
  以及扛得住冲击的强健体质
  才能抵御不期而来的风险
  基业长青
  
  京瓷阿米巴经营正以此为目标
  致力于将京瓷60年历经风雨零亏损的秘诀
  分享给广大中国企业
  为中国社会的进步和发展做出贡献

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