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首页  >  最新新闻  中国南方航空与京瓷达成项目合作 京瓷阿米巴经营在航空业的新实践拉开序幕

中国南方航空与京瓷达成阿米巴项目合作

  继日本航空重建项目以后,国内最大的航空公司中国南方航空集团有限公司于5月与京瓷达成正式合作,导入阿米巴经营模式。曾经帮助日本航空导400天扭亏为盈,1000天重新上市,并且多年利润率保持在10%以上的阿米巴经营,再次迎来在航空业的第二次伟大实践。

  

  5月7日,中国南方航空集团有限公司(以下简称“南方航空”)与京瓷阿米巴管理顾问(上海)有限公司(以下简称“上海京瓷”)达成合作,正式启动阿米巴咨询项目。
  南方航空是亚洲最大、世界第三的航空公司,事业处于稳定上升期,以未雨绸缪、不断进取的精神,不断寻求新的价值创造点。在航空业受疫情严重冲击的态势下,这样未雨绸缪的探索愈发凸显出公司的远瞻性和进步性。

  

  本项目为期一年,将在南方航空历年来相关工作成果基础上,进一步明确和细化内部市场化核算体系及操作方案,推动阿米巴经营结合南方航空实际情况精准落地,为实现公司高质量发展提供助力。

  本项目得到南方航空的高度重视。公司高层领导率各级部门负责人参加启动会。上海京瓷董事总经理松永一博先生携咨询团队出席了主会场会议。
  南方航空方面认为该项工作意义重大、影响深远。前一阶段公司已经推进了一部分工作,取得了一定成果,打下了良好基础。公司高度认同京瓷公司作为稻盛和夫管理哲学最有力实践者、阿米巴经营模式创造者的专业能力及丰富经验,相信在上海京瓷的帮助下,市场化核算工作效率会更高,效果会更好。期待通过推动全员参与经营,促进公司整体效益最大化,最终实现高质量的发展。


  上海京瓷董事总经理松永一博先生携京瓷咨询团队出席会议并作讲话。他表示,项目的目的不是用规则来束缚员工,而是让全体员工了解公司对自己的期待,明确自己的价值点,从而提供符合市场需求的服务。上海京瓷将整合中日资源,结合以往经验,实现项目成功,为南方航空的长足发展做出贡献。


  会上总结了前一阶段工作推进情况及下一阶段的工作安排。上海京瓷系统咨询部部长生伟先生介绍了市场化核算理念和咨询工作的总体安排。

  咨询服务通过构建部门独立核算规则,将部门活动结果通过核算表的形式可视化。同时,通过构筑PDCA核算管理循环、明确部门目标、构建部门内及部门间沟通交流体制、构建经营管理体制,促使全公司形成统一的经营判断基准,唤起员工自发地提高业绩,实现全体参与经营。
  项目包括制定模型、制定规则、模拟试算、出台运用手册、分批次培训等内容,计划在2020年内完成所有阿米巴经营规则的构建,2021年第一季度主要围绕着培训开展工作。

  为保证南方航空项目的进度和质量,上海京瓷充分调动中日资源,由董事总经理松永一博先生亲自担任项目总负责人,下设三个咨询团队同步并行推进项目。松永总经理曾参与日本航空破产重建中的20个子项目,服务期长达8年,对航空公司业务非常熟悉;各咨询团队负责人也都参与日航重建的子项目,项目经验丰富。
  在项目推进过程中,团队将充分发挥团队在航空行业项目中积累的咨询经验,力求针对南方航空的实际需求提出精准的优化完善方案,从体制机制上促进公司整体效益最大化。

  会后,双方马不停蹄地开启了项目细节沟通。双方高层进行了小范围交流,就项目目标及合作细节达成了进一步共识。南方航空项目组与上海京瓷咨询团队出席了项目组沟通会,就项目推进具体事项进行了沟通,为下一步工作的顺利开展打好基础。
  希望在双方的通力合作下,南方航空相关工作高质高效推进,尽快见到成效,为南方航空继续激发动能,推动高质量发展提供助力。

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