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【倾听学员的心声】

来自KAMC的介绍,请点击浏览哦~

2016年11月开班的"京瓷阿米巴经营部门独立核算实践班"刚刚落下帷幕。让我们一起来倾听一下本期学员的心声吧~

上图:颁发结业证书
(图右:江西省苹果超市有限公司总经理杨清远先生;图左:KAMC总经理铃木茂先生)

■ 研修班信息:2016年11月班
■ 学 员 信 息:江西省苹果超市有限公司总经理 杨清远先生

  24~26三天的小班学习,收获很大,感觉不虚此行,除了上课听讲、提问,课后和老师的交流也加深了对京瓷哲学的理解。比如,午餐时我问小仓老师:京瓷理念是追求员工幸福,您在京瓷工作三十一年,您觉得幸福吗?小仓老师真诚地肯定说:幸福!我继续问:为什么?小仓老师说:虽然京瓷的收入在日本同行业相比仅为中等水平,但是公司能给予员工长期而稳定的收入,第二能够有发挥自己能力、获得成就感的平台。学习过程中遇到不理解的点,就会问这个环节京瓷是怎么做的?对消化难点帮助甚大。具体感想如下:

第一、核算效益一定不能和工资、奖金直接挂钩,这除了违背京瓷价值观之外,际操作中的内部买卖、合作对价的具体定价将很难确定。

第二、通过几个案例的演练,对于组织结构的改造、收入和费用的划分,不再觉得难以下手。

第三、除了核心的单位时间附加值核算表之外,基础的品质、财务、交期、物料等常规制度体系必须健全,这是前提,否则日常运营乱了,阿米巴经营就是无根之木。

第四、有了基础管理制度、阿米巴核算表,还要建应相应的会议体系、体现京瓷哲学的人事考核制度,整个阿米巴才会形成完整的制度链条。

看了学员真切的感想文,您是否也动心了呢?
若您想了解更多关于正统的阿米巴经营培训班信息,就动一动手指关注我们吧^_^
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