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阿米巴经营促进天瑞金经营战略转型落地,实现企业经营创新

  旧去新来气象清。春节刚过,北京天瑞金置业投资有限公司就马不停蹄地投入了阿米巴经营的新实践。
  自去年11月与KAMC实现阿米巴经营落地项目合作,天瑞金实践阿米巴经营的脚步就不曾停歇。继12月的第一期专项培训后,2月24-26日KAMC培训专家团队再赴北京,举办“人人都是经营者”第二期京瓷哲学专项培训,为天瑞金热火朝天的阿米巴实践再添薪柴。

图为参加培训人员的集体合影。

企业介绍

  北京天瑞金置业投资有限公司成立于2004年,是集产业地产开发运营、投资管理、商品房销售于一体的专业高端产业地产运营公司。公司秉承着 “做中国高端产业地产运营服务商” 的企业愿景,倡导“和谐、专业、创新、卓越”的理念,致力于推动科技园区的总部经济发展,专注于高端科研办公类物业和专业定制化物业的开发,旗下MAX品牌产品线全国布局,所开发的项目均成为区域标志性建筑。

  本期培训面向天瑞金全体员工251人开展。董事长张文生带头全程参加了3天培训。KAMC董事总经理铃木茂出席培训并致辞。

左1为天瑞金董事长张文生;左2为KAMC董事总经理铃木茂。



  除北京主会场以外,还在北京、青岛、南京、武汉设立了若干处分会场,通过视频直播的形式全程实时参与了培训与讨论发表。

图为北京主会场培训现场



  阿米巴经营主张全员参与经营,即“人人都是经营者”。因此,本次培训面向天瑞金的全体员工,分享了成功经营公司的思维方式。培训以分组形式开展,通过巴长选举、组名确立、小组介绍,形成团队的共同意识。
  京瓷名誉会长、创始人稻盛和夫的《经营十二条》中,对成功经营公司的思维方式进行了解说。培训中,导师带领学员们分别学习了“明确事业的目的与意义”、“胸中怀有强烈的愿望”、“以关怀之心,诚实处事”等篇目,并与天瑞金的事业相结合,分组讨论、演练,使学员真正理解其中蕴含的意义。
  培训形式灵活丰富,给予学员充分交流和思考的机会。大家都全身心地投入了学习中,积极思考、实践和讨论,3天的培训始终保持着热烈活跃的氛围。


明确事业的目的与意义

胸中怀有强烈的愿望

以关怀之心,诚实处事



  在学习了成功经营公司的思维方式的基础上,导师又进一步带领学员思考如何才能当个好阿米巴长。
  资深导师何淼逐一讲解了阿米巴长心得十二条,辅以角色扮演体验,帮助大家理解一名合格的阿米巴长应该具备的能力、思维方式和技巧。而资深导师朱晖则以项目模拟的形式带领大家通过实践感受领导与下属有效沟通和团队管理之法。

怎样表扬/批评下属? 这对阿米巴长可是个不小的考验。

项目模拟:领悟如何当好阿米巴长



  最后一天,大家一起观看了京瓷集团的生产现场实践阿米巴经营以及京瓷哲学的内部影像资料。了解了京瓷内部阿米巴长是如何通过挑战不可能让小集体发挥出最大能量,以及“利他”思维在京瓷文化中的体现。学员纷纷感叹阿米巴经营和京瓷哲学的结合,能够发挥如此大的力量,使生产一线的员工都热血地投入到达成月度计划的行动中。

图为京瓷隼人工厂阿米巴经营实践影像资料截图



  最后,作为3天培训的总结,各阿米巴小组结合学习的感悟,各自制定了本组的阿米巴长宣言,并进行了庄严宣读,承诺在日后的工作中予以实践,把全场培训的气氛推向了高潮。拥有35年京瓷工作经验的日籍资深导师小仓良文老师则介绍了京瓷集团的领导心得,并鼓励大家通过努力早日成长为合格的巴长。

各组庄严宣读阿米巴长宣言

  培训得到了天瑞金全体员工的一致好评,并积极探讨进一步合作开展深度培训的可能。经过本次培训,天瑞金全体员工对团队的归属感和对伙伴的信任感都得到了新的提升。

  张文生董事长在每天培训的最后都做了精彩的总结和点评,结合天瑞金的实际和自身的经验,将培训推向新的高度。他强调,阿米巴经营模式落地是关系到公司持久发展的战略举措,集团引入京瓷集团作为落地咨询方,正是希望通过与京瓷集团的结合,让全体员工感受到阿米巴经营模式的魅力,享受到阿米巴经营带来的收益。他号召全体员工学习京瓷的经营文化,创造具有紧迫感的经营氛围,不断挑战自己,实现更高的目标。

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