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2019年02月阿米巴经营精华研修班

受理中

阿米巴经营精华研修班课程大纲

开班时间:2019年02月25-27日
课程安排如下

活动时间 活动内容
第一天

第一讲:
阿米巴经营体系概要

1-1 稻盛和夫与京瓷集团

1-2 阿米巴经营概要

・阿米巴经营的定义
・阿米巴经营的目的
・阿米巴经营的运作机制
・单位时间核算制度
・汇报制度及考核制度
・阿米巴经营的威力
・稻盛和夫珍贵影像:
  《阿米巴经营是如何诞生的》

第二讲:
单位时间核算的思路

2-1 核算表使经营简单化
2-2 单位时间核算的思路
2-3 单位时间核算表的构成
2-4 单位时间核算的机制
2-5 单位时间核算表的特征

第三讲:
阿米巴组织的划分与构建

3-1 阿米巴组织的四大功能
3-2 阿米巴组织的特点
3-3 核算部门(PC)与非核算部门(NPC)的区分
3-4 划分核算部门的必要条件
3-5 非核算部门PC化的可能性
3-6 经营管理部门的定位和职责
3-7 练习:阿米巴组织的划分

第二天

练习:单位时间附加值的计算

第四讲:
收入、费用、时间的统计方法

4-1 收入的统计方法

・阿米巴经营中商业模式的类型
・商业模式的判断要点
・收入的统计规则

4-2 费用的统计方法

・何谓阿米巴经营中的费用
・让各部门具有费用意识
・费用的统计规则
・费用负担的原则和方法
・二级部门的费用负担
・阿米巴经营中独特的费用规则

4-3 时间的统计方法

・何谓时间
・时间管理的重要意义
・时间的统计规则
・二级部门的时间负担

4-4 练习:一级部门的收入、费用的划分

第三天

第五讲:
阿米巴内部买卖以及定价

5-1 在公司内部建立市场的重要意义
5-2 内部买卖定价的基本思路和方法
5-3 内部买卖种类
5-4 内部买卖在核算表上的体现

第六讲:
单位时间核算表的分析和运用

6-1 组织图、核算表、收入分配模式的关系
6-2 实绩的分析与预定的制定
6-3 阿米巴经营会议
6-4 阿米巴经营与PDCA循环

第七讲:
与阿米巴经营相结合的京瓷人事考核制度

7-1 京瓷人事考核的基本方针
7-2 京瓷人事考核制度的三要素
7-3 京瓷人事考核体制图
7-4 京瓷人事考核制度的流程

第八讲:
阿米巴经营落地案例分享及落地注意事项

8-1 日本京瓷阿米巴运营实例
8-2 中国阿米巴经营落地案例
8-3 阿米巴经营落地注意事项

*具体课程内容可能会有细微调整

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