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2020年09月京瓷阿米巴经营精华研修班

受理中

京瓷阿米巴经营精华研修班课程大纲

开班时间:2020年09月24-25日
课程安排如下

活动时间 活动内容
第一天

第一讲:
带你认识真正的阿米巴经营

・当今中国企业经营者的烦恼

・稻盛和夫的烦恼与阿米巴经营的诞生

・阿米巴经营不是孤家寡人的经营

・阿米巴经营与一般的利润管理的区别

・单位时间核算制度的基本思路

・为何选“单位时间附加值”作为核算表的核心指标

・阿米巴经营增强企业“体质”



第二讲:
如何构建高效组织

・阿米巴经营中组织划分的前提

・阿米巴组织的四大功能

・阿米巴经营模式下组织的思路

・阿米巴组织的分类

・核算部门与非核算部门的职能的区别

・划分核算部门有哪些必要条件

・非核算部门实现核算化的可能性

・为何设置经营管理机能

・经营管理机能的定位和职责

第三讲:
激发员工干劲的单位时间核算制度

【情景演练】如何提升单位时间附加值

(1)阿米巴特有的收入规则

・如何划分外部收入

・如何区分两种商业模式

・生产部门是成本中心吗?

・销售部门获取收入的方式

・产成品库存由谁来负责?

・为何如此重视接单?


(2)阿米巴特有的费用规则

・阿米巴经营中费用的定义

・稻盛和夫对人工费的特殊处理

・营业额年年飙升而不盈利的背后原因

・如何提高员工的费用意识?

・非核算部门的费用如何处理?


(3)阿米巴特有的时间规则

・阿米巴时间统计与考勤统计相同吗?

・阿米巴时间统计的规则


第四讲:
阿米巴经营中如何“点将”

・阿米巴长从哪里选拔

・选拔标准是什么

・优秀阿米巴长的历练之路

第二天

第五讲:
疫情下化险为“益”的秘笈

・“有备无患”

・不景气是成长的机遇


【情景演练】划分组织是阿米巴经营的开始

・【分析】划分组织该从何处着手

・【练习】两大类型的组织模型的划分


第六讲:
京瓷人事考核制度

・京瓷人事考核制度的特点

・资格等级制度

・京瓷人事考核方法


第七讲:
阿米巴经营落地案例分享

(1)日本京瓷阿米巴现场探秘

(2)中国阿米巴经营落地分享


第八讲:
阿米巴经营落地心得

(1)对阿米巴经营常见的误解

(2)阿米巴经营适合什么行业

(3)构建阿米巴经营的步骤

(4)阿米巴经营落地“雷区”

(5)【加料内容】常见行业收入模型思路分享

*根据情况,内容可能会有微调,敬请知悉



培训班详情请咨询:

4006-168-167

 1356-4689-563

seminar@kamc-sh.com.cn

  

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